[重慶]企業專訪 | 數字生產力是造價咨詢企業明天的太陽——重慶淇澳工程咨詢董事長 廖煜

編者按：

中國在經濟走過十多年鋼筋混凝土時代的高歌猛進后，進入到一個新的發展周期。

新經濟需要新動能，習近平總書記在黨的二十大報告中將“高質量發展”明確為新時代的戰略定位，這對造價咨詢行業提出了具體而緊迫的挑戰。

從2022年的《“十四五”數字經濟發展規劃》，再到今年的《數字中國建設整體布局規劃》和《政府工作報告》，數字中國建設已經駛入了快車道！雖然過去幾年，經歷各種不確定因素的交織，咨詢企業普遍不得不面對生存和發展的雙重挑戰。但是逆水行舟不進則退，只有在危機中尋找機會，加快數字化轉型才能迎接新經濟時代的紅利！

淇澳工程咨詢是重慶本地為數不多實現工程咨詢全鏈路數字化、產品化的企業之一，以傳統造價咨詢為切入點，形成“智能建造”和“企業信息化”兩大系列產品，在建筑領域和水務領域為建設單位、施工單位、工程咨詢企業提供多套數字化解決方案，用數字智能化的新技術驅動企業新的增長點。

在各行各業面臨數字重構轉型的今天，淇澳工程咨詢的發展具有相當的借鑒意義。造價咨詢企業如何通過數字化轉型打造企業新的增長引擎這個大命題？為此協會專程采訪了淇澳工程咨詢廖煜董事長，希望廖董的分享能給大家帶來一些啟迪。

建立核心競爭力和差異化發展路徑

請問淇澳為什么選擇數字化轉型？

數字化轉型是淇澳工程咨詢規劃解決企業自身發展困境的重要選擇。拿著舊地圖是很難發現新大陸的。

建筑工程行業屬于傳統行業，存在管理粗放、工業化程度不高等問題，數字技術的可視化、在線化、集成化、參數化、模擬性、協調性等特點恰好是解決這些問題的有效手段。與此同時，工程造價咨詢行業同質化競爭嚴重，迫切需要一個新的突破口，建立核心競爭力和差異化發展路徑，實現行業轉型升級。

數字化轉型需要站在更高層次，從更多維度、更廣闊的視野來理解和思考。借數字化轉型之際，我們完善項目管理全過程產業鏈，集成項目策劃、投融資、財稅管理、設計和項目管理、軟件研發、智能設備等專業，并做了一系列的數字化產品研發。如全過程項目管理數字平臺（YeeSphere易平臺）、全過程跟蹤審計管控系統、智慧工地施工行為數字化系統、全流程智慧報建管理平臺、醫保政策服務平臺等產品。在數字化轉型浪潮中，我們雖然取得了一定成績，但未來的路上還有很多事要做。

企業數字化轉型是“一把手”工程

您認為造價咨詢企業跨出數字化轉型的關鍵點是什么？

企業數字化轉型是“一把手”工程。數字化轉型的探索與企業領導者對未來趨勢的研判和觀念息息相關，面對轉型中的諸多不確定性，需要領導者有破釜沉舟的勇氣與魄力，堅定的信念和不懈的努力。

當然僅有決心是不夠的，要真正跨出去，還要解決好幾個關鍵問題。

首先是團隊建設。很多企業跨不出這一步的主要問題就是找不到合適的人才。既要熟悉傳統工程建筑行業，又要擁有數字化思維，搭建這種學科交叉的復合型人才隊伍是任何一個企業面臨的最大挑戰。熟悉業務且懂信息化技術的專業人才，是不同團隊間相互協作的重要橋梁，只有組建由復合型人才構成的專業團隊，才能肩負數字化轉型重任。

其次是業務獲取。轉型取得一定成效前有一段難熬的“真空期”，團隊尚未融合，不具備承接業務的能力，自身“造血”功能不足，外部“輸血”滯后，業務獲取難度非常大，從0到1的突破非常關鍵。

再次是持續地投入。數字化轉型是一項長期的系統工程，面臨見效周期長、人員流動大、新工具和新技術不斷出現、試錯成本高等眾多變化。一但開始數字化轉型就不能懈怠，必須加大投入研發，持續打磨產品，不斷迭代升級。

只有做到了這些，企業數字化轉型才有可能有效開展起來。

聚焦專業賽道，用數字智能化賦能

區別于傳統的研發類企業，造價咨詢企業數字化轉型的核心優勢是什么？

數字化轉型并非專注于數字化本身！數字技術是手段，核心是我們在建筑行業積累的得天獨厚的數據及經驗。把這些數據與數字技術相融合，形成造價咨詢企業的數字邏輯，在熟悉的領域開展數字化創新，聚焦于專業賽道，才能完美解決客戶需求。

我們數次與進入工程咨詢領域的知名互聯網企業、軟件研發企業同臺PK，依靠的不是寫代碼的能力，而是我們挖掘客戶痛點、解決客戶問題的專業背景和沉淀。數字化工具讓我們如虎添翼提高協同效率，但萬變不離其宗，專業的智慧結晶才是造價咨詢企業最核心的競爭力。淇澳工程咨詢提出“用數字智能化賦能，助客戶更加成功”，這是我們對數字化的理解和踐行。

淇澳數字化轉型的具體方向路徑

淇澳咨詢數字化轉型的具體方向路徑是什么？

我們結合企業20余年的專業咨詢經驗，選擇了三條路線作為我們數字化的突破方向。

一是向產業鏈前/后端延伸，打破邊界。利用數字化技術打通產業鏈上下游企業，實現信息協同和產業效率的大幅升級。例如采用企業數字化策劃咨詢+造價咨詢的模式；

二是利用數字智能化手段提升服務價值。例如通過全過程造價咨詢+BIM咨詢的模式解決設計管理和數據資產浪費問題；

三是打造工程管理細分領域的全流程數字化解決方案/工具。充分發揮企業自身在細分領域的專業優勢，梳理該領域全生命周期，運用技術手段形成自動化、智能化工具，實現“提質、降本、增效、風控”。

主動迎接“數字化”風口

目前，部分企業數字化轉型動能不足，存在“不愿轉”“不能轉”“不敢轉”“不會轉”等原因，您有怎樣的建議？

轉型必定帶來陣痛，企業領導者一定要做好充分的思想準備。但對于工程造價咨詢行業而言，數字化轉型是在新環境下謀求升級和突破的重要方向，是一次破繭重生的過程。

行業內每個企業都可以通過業務創新尋求新的價值點，突破以往算量計價的服務邏輯，以全生命周期服務的視角打造符合自身優勢的咨詢產業鏈，提供客戶以不可替代的綜合價值，主動迎接“數字化”風口，挖掘更多有價值的業務場景，這樣行業才有未來，企業才有明天。

面對新時代下的數字化變革，淇澳工程咨詢希望在行業協會的關心和支持下，加強同行業企業交流合作，共同打造工程造價咨詢行業數字化產業鏈，創建良好生態圈，共建共贏，擴大行業影響力。路漫漫其修遠兮，相信在每一個企業前赴后繼的努力下，明天的太陽必將冉冉升起，行業也定將迎來嶄新的高光時刻。謝謝！